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“不要和班里的坏孩子纠缠了”戴森公司首席执行官吉姆•罗文称，搬家的主意并非心血来潮。而这个时间节点，恰好赶在脱欧协议在英国议会进行第二次关键投票之前，而这次投票依然前途未卜。英国脱欧原本并未引起如此大的恐慌情绪。2017年3月，高盛、摩根大通和野村证券的管理层还向雇员发送邮件称，不必恐慌，公司将努力确保在英国脱欧后继续向欧盟国家的客户提供服务。

经营业绩*ST天成：年报扭亏 申请撤销退市风险警示*ST天成（600112）4月24日晚间披露年报及一季报，2017年实现营收5.65亿元，同比下降5.58%；净利为1975万元，同比扭亏，公司已向上交所提出撤销对公司股票实施退市风险警示特别处理的申请。今年一季度净利为亏损2091万元，上年同期盈利2661万元。

二要有效保障在建项目资金需求。督促地方盘活财政存量资金，引导金融机构按照市场化原则保障融资平台公司合理融资需求，对必要的在建项目要避免资金断供、工程烂尾。三要对接发展和民生需要，推进建设和储备一批重大项目。加强基础研究和关键领域核心技术攻关。会议通过了石化产业规划布局方案，要求安全环保优先，并支持民营和外资企业独资或控股投资，促进产业升级。

对于渠道的改革也在这一阶段完成。2013年，老郑离职前夕，拉夏贝尔也已砍掉了全国几乎所有的加盟商，全面转变为直营模式。但邢加兴想不到的是，后来公司那成百上千的网点，却成为了日后一些人指责拉夏贝尔激进扩张的伏笔。在拉夏贝尔风头正盛的2015年，程伟雄曾质疑：“拉夏贝尔女装理应好好梳理几千家店铺，是不是都符合品牌定位的需要？渠道的扩张策略是否需要反思？产品开发能否满足渠道需要？”

只开直营、多即是好？从几百家到几千家到近万家店，伴随着女装市场的发展和变迁，曾让拉夏贝尔引以为傲的万家直营规模终成了公司最大的拖累。今年上半年，5亿元左右的亏损和2000余家门店关停，眼前的拉夏贝尔不得不重新审视战略并回到加盟的老路上。而在拉夏贝尔的膨胀与退缩背后，围绕着它的资本故事亦耐人寻味。十余年间，拉夏贝尔背后的明星资本进进出出，合力将拉夏贝尔缔造成国内第一个“A+H股”女装品牌。

值得一提的是，在长三角区域一体化发展规划纲要中，上海无疑是该规划内容的核心。集中体现在上海政府工作报告中明确了要“发挥龙头带动作用”；安徽与浙江两省则分别在报告中写明以“深度参与”和“制定区域行动纲要”着力进行推进，希望在2019年内完成各地方的具体实施方案内容。