
早在2015年9月,苏宁就与万达签署紧密合作协议,将苏宁云商首批40个项目入驻万达,声称开启“中国最大不动产商和中国最大零售商的合作”。苏宁还于2018年初入股万达商业。如今,苏宁易购又将万达百货全部门店收归旗下,足见苏宁对万达百货的“野心”早已有之。
从当前消息来看,乐视网逆市暴涨的主要推动因素包括以下方面。首先是乐视网上市公司与非上市体系公司已经确认债务规模,并且乐视控股已经偿还部分,另外的部分已经达成拆债方案。剩下的十几亿,贾跃亭已承诺由其个人承担。其次,贾跃亭于8月29日凌晨对外宣布,FF91首台预量产车正式下线完成,正式交付将从2019年开始,明年一季度将实现量产。
这固然是一幅悦目的理想画卷,但市场化不应等同于无监管。越是要减少有形的行政监管,就越要加强无形的制度监管。监管部门背书逐渐淡去的同时,必须确保所有市场主体能够平等高效地获得充分的信息,这才是市场化的基石。想打造一个高度市场化的科创板,而不是一个陷入丛林化的竞技场,更为严格的信息披露制度和更为严厉的违规追惩制度将不可或缺。在这方面,境外市场已经积累了大量经验可供借鉴。
我们一定要坚持改革、坚持开放。今天,咱们有底气地说我们有一个大的市场,那么中国的市场地位是怎么得来的呢?1978年的时候,我们有的是人,中国那时候也是11亿人口,但是没有市场。为什么呢?有人没钱,没有购买力,那就形不成市场。当年就是人家拿钱我们出苦力,做好了东西卖到国外人家挣十块,我们挣一毛,但就是这么滚着,这雪球就越滚越大。
第一财经记者注意到,比较微妙的是,沃尔玛投资了京东,腾讯也投资了京东,与此同时,阿里系也在大量收编实体零售商。在新零售时代,传统零售业者如何“站队”成为热词。对此,“久经沙场”的董明伦认为:“未来获得成功很重要的因素是如何与他人合作。沃尔玛特别重视与技术公司的合作,在美国和其他市场,我们和谷歌在语音服务方面有很多合作,与微软在云服务方面有合作,与IBM在区块链方面进行合作。我们的合作关系是多维的。比如,沃尔玛在与谷歌合作的同时,谷歌也在帮助我们顾客在其他零售商进行消费,因为谷歌是一个平台公司。提到我们与中国互联网巨头们的关系,目前很难清晰明确未来会发生什么样的合作,但是我相信我们的合作关系依然会是多维的。在我看来,良性的竞合关系是很有意思的挑战。”
苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇一语道破苏宁易购收购万达百货的用意。在苏宁易购全场景智慧零售生态系统中,缺的正是百货这一块。因此,在万达手中不受待见的百货“包袱”,在苏宁眼里却成了宝贝疙瘩。对于收购万达百货后的商业布局,龚震宇表示:“将会通过对百货行业的整体数字化改造,突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源,可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多、更创新的前沿业态。”